Скиданов Игорь Владимирович, родился 11 сентября 1961 года в г. Ставрополе, Ставропольского края. С 1968 г. учился в школе № 5 г. Ставрополя, а в 1976 г. был переведён в новую школу № 14 г. Ставрополя, которую и окончил в 1978 году.

   С сентября 1978 года по июнь 1979 года работал в Ставропольском специальном конструкторско-технологическом бюро (ССКТБ) регулировщиком радио-электронной аппаратуры.

    В августе 1979 года поступил в Московский Авиационный Институт им. Серго Орджоникидзе (МАИ) на факультет «Автоматизированные Системы управления Летательными Аппаратами» (АСУ, 3-й факультет), специализация «Автоматические Системы Управления Космическими Аппаратами».

   Весной 1985 года, защитил диплом на отлично и, в звании лейтенанта,  был призван служить в ряды Советской Армии – Ракетные Войска Стратегического Назначения (РВСН).

   В 1985 – 1987 гг. служил в Забайкальском военном округе (ЗабВО) - Чита, Красноярск,  регулярно заступая на боевые дежурства. 

   В 1987 году уволился из рядов СА в звании старшего лейтенанта и поступил работать в РКК «ЭНЕРГИЯ», ведущим специалистом в отдел контроля запусков по программе «Энергия – Буран», специализация «Контроль штатной работы системы управления по выводу КА на заданную орбиту, согласно оперативной обработке  бортовой телеметрической информации в реальном масштабе времени».

   Принимал непосредственное участие  во всех запусках по программе «Энергия-Буран», работая на полигоне «Байконур» и в ЦУПе.

    В 90-х годах, после закрытия программы «Энергия-Буран», был переведён в Научно-Технический Коммерческий Центр (НКТЦ) при Мосгорисполкоме, на должность Ведущего специалиста. Участвовал в разработке проектов и подготовки технических решений по актуальным вопросам развития города Москвы.

    С  середины 90-х, был Коммерческим Директором совместного советско-индийского предприятия. Бартерные сделки, работа с угольно-добывающими предприятиями России, командировки по Кемеровской области, посещение шахт и открытых разработок.

    В конце 90-х был назначен Директором совместного советско-финского предприятия, три года, практически, проживал в Хельсинки (Финляндия). Поставки в Россию школьно-письменных принадлежностей.

    С 2000 г. работал в должности Начальника отдела сбыта московского филиала компании ООО «ЭТМ», занимающейся комплексными поставками всего спектра электрооборудования по всей территории России. Участвовал в становлении и развитии центрального и южного кустов холдинга. Открытие филиалов ЭТМ в Нижнем Новгороде, Ростове-на-Дону, Ставрополе.

     В 2002 году был назначен Начальником Коммерческого Управления, создавал и развивал Коммерческое управление компании ЭТМ в Москве.

     В 2003 году, в рамках поставленной задачи создания и развития Управление логистики в ЭТМ,  был назначен Начальником Управления логистики ЭТМ, задачей которого было управление и координация деятельностью логистических подразделений предприятия: отдел логистики (ОЛ); складской комплекс (СК); контрольно-ревизионный отдел (КРО); транспортно - экспедиционный отдел (ТЭО); отдел АСУ и внедрения бизнес технологий (IT-отдел). Работая Начальником управления логистики, решал следующие задачи:

·      диагностика, разработка, внедрение и мониторинг новых логистических схем и технологических процессов, оптимизирующих деятельность предприятия,

·      реструктуризация и реинжиниринг существующих бизнес-процессов с точки зрения логистики, минимизацией складских и транспортных затрат,

·      автоматизация технологии ведения и учёта складского хозяйства с помощью корпоративной информационной системы (КИС).

   Участвовал в установке и запуске системы управления складом класса WMS, оптимизации складских операций на базе новых складов объёмом 3 000 кв. м и 5 000 кв. м

     В 2004 году перешёл работать в компанию ПКФ «Макском Электро» на должность «Зам. Генерального Директора по региональному развитию», отвечающего за работу 42-х филиалов на всей территории РФ: 

·      бизнес планирование, оперативный контроль и анализ результатов деятельности филиалов;

·      подготовка, открытие и постановка работ в новых филиалах в заданном корпоративном формате;

·      проведение индивидуальной работы с директорами филиалов по оптимизации деятельности филиалов;

·      реструктуризация и реинжиниринг филиалов, путём создания региональных центров (РЦ) и региональных складов (РС) для оптимизации логистической составляющей деятельности филиалов в заданном регионе.

     В 2007 году, перешёл в компанию «ТоргСервис», входящую в состав торгово-промышленной группы ТПГ «Терна» на должность Директора региональной сети, отвечающего за развитие и работу 35-ти филиалов:

·      контроль и управление продажами, всей административно-хозяйственной деятельностью филиалов;

·      подготовка и открытие новых "с нуля" филиалов, реструктуризация и реинжиниринг действующих, закрытие убыточных филиалов, создание и развитие дилерских региональных сетей,

·      планирование динамики развития объёмов продаж и минимизация затратной части филиалов;

   В 2010 году, в связи с реструктуризацией ТПГ «Терна», перешёл работать в группу компаний ПРОВЕНТО, занимающуюся производством стальных корпусов для систем управления, контрольно-измерительной аппаратуры, автоматизации производственных процессов и  распределения электроэнергии на должность Директора по развитию продаж:

·      формирование эффективной политики продвижения и развития бренда компании на профильных рынках России;

·      создание и развитие дистрибьюторской сети компании на всей территории РФ, формирование и развитие позитивного имиджа компании;

·      лоббирование интересов компании в госструктурах, ценовая политика, система скидок, поиск и развитие партнёрских отношений с ведущими инжиниринговыми компаниями и компаниями - интеграторами за счёт формирования общих интересов;

·      подготовка и участие в партнёрских программах с ведущими российскими и иностранными поставщиками электротехники в рамках реализации крупных проектов;

·      подготовка, организация и проведение конференций, семинаров, презентаций, участие в специализированных выставках;

·      прямые продажи, сложные переговоры, VIP-клиенты, открытие и контроль работы филиалов.

   В конце 2012 г. перешёл на работу в группу компаний (ГК) «Электро-Профи», занимающуюся поставками широкого спектра электротехнического оборудования ведущих Европейских и Российских производителей для комплексного оснащения объектов и применения в различных инженерных системах,  а также, оказанием услуг в области инжиниринга, включающего в себя полный комплекс по разработке, поставки, инсталляции и обслуживанию автоматизированных систем управления.

    Постоянно контактирует с ведущими предприятиями Ставропольского края, Ростовской области, Краснодарского края, Волгоградской области, Республиками Кавказа по вопросам:

·      оперативно - текущее руководство развитием и продвижением продаж на Юге России.

·      подготовка и открытие "с нуля" новых филиалов, создание эффективной региональной сети и региональных представителей, развитие клиентской базы, работа с VIP-клиентами.

·      привлечение потенциально стратегических партнёров, установление долгосрочных контактов (расширение базы партнеров), поддержание долгосрочного сотрудничества с компаниями-партнерами.

·      поиск и разработка региональных проектов, работа с проектными организациями.

·      работа с региональными Госструктурами, местными органами власти, GR-менеджмент, проведение переговоров с первыми лицами компаний (личные встречи - командировки).

·      организация и проведение региональных конференций, технических семинаров и презентаций, активное участие в проводимых выставках.

Дополнительное обучение:

·      курсы логистики в Государственном Университете - Высшей школе экономике;

·      курсы повышения квалификации в Российской высшей академии им. Плеханова.

·      закончил «The Open University» в Москве по специальности «The Effective Manager», имеет сертификат, дающий право работать  менеджером в любой европейской стране.

·      окончил большое количество специализированных технических курсов ведущих западных компаний АВВ, Шнейдер Электрик, Weidmuller, EATON и т.д.